Instituto Mexicano de Relaciones Grupales y Organizacionales

Mexican Institute of Group and Organizational Relations

(A list of books and articles written in English follows this presentation of articles in Spanish.)

Los artículos y libros que presentamos aquí intentan examinar tres temas importantes:

  • La vida que experimentamos dentro de las instituciones y organizaciones actuales (es decir, posmodernas)
  • La naturaleza de nuestra participación en éstas como líderes y seguidores tanto como la función de "management" y liderazgo en estas instituciones y organizaciones, y
  • Nuestra perspectiva sobre las experiencias personales en las instituciones, que se aclara al emplear el método Tavistock, que permite el estudio vivencial, en el "aquí y ahora," de las dinámicas del liderazgo y del ejercicio de la autoridad y la responsabilidad en el ambiente social y laboral de los diversos sistemas sociales en que nos movimos.
Porque tenemos que manejar en un nivel personal las fronteras de varias instituciones y organizaciones laborales, sociales y políticas, los siguientes artículos se dirigen a profundizar una comprensión de nuestra experiencia cotidiana, para así facilitar el manejo responsable de la autoridad personal, laboral y de rol.

El modelo Tavistock, más bien que un método rígido o formal, es un punto de vista acerca de la experiencia social.  Este punto de vista se puede utilizar para comprender las instituciones y las relaciones intergrupales, interorganizacionales, interinstitucionales e intersistémicas.

Estos artículos (todos en español, inglés o portugués), algunos publicados y otros no, están relacionados con la práctica y la teoría del modelo Tavistock de concebir los sistemas humanos y las relaciones entre ellos.  Los artículos presentan el modelo Tavistock de estudiar los conceptos y la realidad de tarea, rol, territorio, fronteras y técnica en el funcionamiento de sistemas humanos organizados y dirigidos.

Management compartido y el rol de director/a

Transformación organizacional: A sobrevivir en la época posmoderna

Transformación organizacional: El rol del gerente en la época posmoderna

El modelo Tavistock de la organización: Los conceptos de la tarea principal y las fronteras

La función básica de la organización: Una perspectiva sociotécnica

El líder ausente: Una consulta organizacional Tavistock

Una contribución del método Tavistock a la educación gerencial: Aprendiendo a aprender lo que ignoramos desconocer

La incompetencia: ¿Deficiencia individual o del sistema?

Prueba de cualidades como gerente o directiva/o

El ciclo de vida en un grupo de estudio Tavistock

La representación en la negociación intergrupal: Lecciones de la experiencia Tavistock

El Tratado de Libre Comercio y la sociedad mexicana: Nuevas fronteras sociales

Efectos organizacionales del contacto comercial creados por el Tratado de Libre Comercio

La influencia de costumbres lingüísticas en la relación management-sindicato

Los caminos de la autoridad: Del más acá al más allá.  Intervención en la Universidad Al-Quds en Jerusalén

Resumen del artículo "Los caminos de la autoridad: Del más acá al más allá.  Intervención en la Universidad Al-Quds en Jerusalén"

Trabajos en grupos: 120+ artículos de o sobre Bion, Lewin, Bennis, Bradford y otros pensadores claves (textos en inglés, español,portugués, francés e italiano)
 

The articles and books presented below attempt to examine three important themes:

  • Life as we experience it inside today's institutions and organizations (that is, postmodern systems)
  • The nature of our participation as leaders and followers as well as the functioning of management and leadership within these social systems, and
  • The Tavistock method, which permits, as no other method does so well, the experiential study of the dynamics of leadership and the exercise of personal and role authority in the cultural and work environments present in the diverse social systems in which we act daily.
Because we are obligated on a personal level to manage the boundaries defining the multiple work, social, and political organizations, formal and informal, in which we move, the following articles aim to deepen an understanding of our everyday experience, in order to facilitate responsible management of personal and role authority.

These articles and books (all in English, Spanish, or Portuguese) are related to the theory and practice of the Tavistock way of thinking about organizations and working within them, which, more than a rigid method, is a point of view about social experience and interaction.  This point of view can be used to understand human systems and relations between and among their participants.

The following articles in English, some published and some unpublished, relate to Tavistock group relations work and to group relations models of thought about the concepts of task, role, territory, boundary, and technique in the functioning of managed human organizational systems and subsystems.

Reflections on the relation between Institutional Transformation and Organizational Development

Margaret Jeffrey Rioch, Ph.D. (1907 - 1996)

Study group consultancy: Elements of the task

Study group consultancy: Styles of interpretation

Complete group relations consultant interventions in a Tavistock small study system

The intergroup and institutional events: An overview of designs, foci, structures, and functions

Abstract

Introduction

History and parameters of the intergroup event

Types of intergroup event

Intergroup and institutional event foci

The director's tasks

Structures: Paradigms for learning

Boundary functionaries

The staff room's boundaries

Recent innovation

The member-staff boundary consultant's entry into members' groups

The learning tasks of intergroup representation and negotiation

Conclusion

References

Lexicon

Intergroup representation and negotiation: Learning from the Tavistock experience

Levers of institutional transformation: System-level working hypotheses

The intergroup and institutional events: An overview of designs, foci, structures, and functions

The Institutional System Event (ISE)

Reprise of conference work by consultants in an ISE, from the perspective of the Convenor of the consultants (2010)

ISE: Overview of work carried out to date, from the perspective of the Convenor of the consultants (2011)

Institutional System Event: The concepts of system-in-the-mind and role

Institutional System Event (ISE): Questions and inspiration

Group relations conferences in the Tavistock tradition: Comparison of consultants' interventions in the
Institutional System Event (ISE) and in the Intergroup (IG) or Institutional (IE) Events

Letter to a young (Tavistock group relations conference) director

Working in and with groups: Cultural references

Transitional objects in childhood and adulthood

Forum International de l'Innovation Sociale / International Forum for Social Innovation

Work in groups: 120+ articles by or about Bion, Lewin, Bennis, Bradford, and other key thinkers
(English, Spanish, Portuguese, French, Italian texts)

The costs of social irresponsibility: The experience of private and public corruption in Latin America

A country torn by civil war plans for economic growth and political stability: Organizational consultation in Moçambique

The paths of authority: From the unconscious to the transcendental: Work at Al-Quds University in Jerusalem

Summaries (Deutsch, English, español, français, italiano) of  "The paths of authority: From the unconscious to the transcendental.  Work at Al-Quds University in Jerusalem"

Tavistock group relations conference on "Authority, Leadership, and Human Diversity," Jackson, Mississippi (1996)

Conference brochure
Introductory remarks by the Conference Director
Conference budget
Director's post-conference report and reflections

Provision: A little Tavi fiction

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