Zusammenfassung / Summary / Resumen / Résumé / Riassunto


The paths of authority: From the unconscious to the transcendental.  Work at Al-Quds University in Jerusalem

Los caminos de la autoridad: Del más acá al más allá.  Intervención en la Universidad Al-Quds en Jerusalén

David Gutmann, Ronan Pierre, Jacqueline Ternier-David, Christophe Verrier


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Zusammenfassung

Seit der Schule der Menschlichen Ressourcen bezogen sich zahlreiche Studien auf die Organisations Entwicklung (OD) als Ansatz zum Vertändnis der Menschen und der Systeme, denen sie angehören.  Unsere Aktivität nähert sich einer Auffassung der OD.  Die Institutionellen Veränderung (IT) unterscheidet sich den der OD in dem Sinne, daß sie, wenn möglich, das Unbewußte und sein Ausdrucksformen in Betracht zieht.  Wir versuchen, die unbewußten Prozesse in den Institutionen zu entdecken und zu interpretieren.  In dieser Perspektive wird besonder Aufmerksamkeit der Ausübung der Autorität, der Leadership und der Veränderung in der Institution geschenkt, und unsere Praxis stützt sich auf ein Prinzip:  Das enthüllte Unbewußte kann, wenn es verstanden wird, ein Mittel sein, um blockierte Situationen zu öffnen und zu verändern.  Um dies darzulegen, erinnern wir an die erste internationale Konferenz in Palästina zum "Leadership, Innovation, and Transformation."  Im komplexen und bewegten Zusammenhang im Mittleren Osten, sind Fragen wie Grenzen, Identitäten und Beziehungen zentrale Aspekte im Leben jedes Einzelnen und jeder sozialen Gruppe.


Summary

Since the founding of the Tavistock Institute and the human relations school of studies, much professional endeavor has referred to Organizational Development (OD) as an approach to the understanding of human beings and the systems that they create and to which they belong.  Our activity looks at organizations more in terms of Institutional Transformation (IT).  Institutional Transformation differs from OD in the sense that its goal is to take into account the unconscious and its expression, whenever possible.  We try to detect and interpret the unconscious processes in institutions.  Our focus is on the exercise of authority and leadership in relation to transformational processes within institutions.  Our practice is centered on this principle:  the revealed unconscious can be a resource that opens and transforms blocked situations.  To illustrate our work and way of working, we discuss the first international Palestinian conference, entitled "Leadership, Innovation, and Transformation."   In the complex and ever changing context of the Middle East, matters such as boundaries, identities, and relationships are vital concerns for each individual and each social group.  (complete article)


Resumen

Desde que se estableció el Tavistock Institute y el estudio subsecuente de las relaciones humanas, mucha obra profesional ha hecho referencia al Desarrollo Organizacional (OD) como un esquema para empezar a comprender al ser humano y los sistemas que crea y a los que pertenece.  Nuestra actividad conceptualiza las organizaciones en términos de la Transformación Institucional (IT).   La Transformación Institucional difiere del OD en que su meta es tomar en cuenta la inconsciencia y su expresión siempre y cuando esto sea posible.   Tratamos de detectar e interpretar los procesos inconscientes que se desarrollan dentro de las instituciones.   Nuestro enfoque gira en torno al ejercicio de la autoridad y del liderazgo y su relación con los procesos  de la transformación dentro de la institución.  Nuestra práctica se centra en este principio: poner en manifiesto lo inconsciente puede servir como un recurso para abrir y transformar situaciones bloqueadas.  Para ilustrar las posibilidades de este trabajo y esta metodología, analizamos la primera conferencia internacional palestina, "Leadership, Innovation, and Transformation."  En el contexto complejo y variable del Medio Oriente, los asuntos de frontera, identidad y relación constituyen la esencia de la vida de cada individuo y de cada grupo social.  (al artículo completo)


Résumé

A partir de l'Ecole des Relations Humaines, de nombreuses études se sont référées au Développement Organisationnel (OD) comme à une approche à la compréhension des hommes et des systèmes auxquels ils appartiennent.  Notre activité s’assimile à une approche des organisations en termes de Transformation Institutionnelle (IT).  La Transformation Institutionnelle diffère d’OD dans le sens où son ambition à elle est de prendre en considération, dans tous les cas où c’est possible, l’inconscient et son expression.  Nous essayons de découvrir et d’interpréter les processus inconscients dans les institutions, pour ainsi promouvoir l’exploration et la compréhension des dynamiques systémiques pertinentes.  Dans cette perspective, le centre de l’attention est tourné vers l’exercice de l’autorité et du leadership et leur relation au processus transformatif à l’intérieur de l’institution.  Notre pratique est axée sur un principe: l’inconscient révélé, quand il est compris, peut être une ressource qui peut ouvrir et transformer une situation bloquée.  Pour illustrer cela, nous vous rappelons la première conférence internationale palestinienne dont le titre était "Leadership, Innovation, and Transformation."   Dans le contexte mobile et complexe du Moyen Orient, les questions de frontières, d’identités et de relations sont centrales à la vie de chaque individu et de chaque groupe social.


Riassunto

Sin dalla Scuola della Relazioni Umane, numerosi studi si sono riferiti allo Sviluppo Organizzativo (OD) come ad un approccio alla comprensione degli uomini e dei sistemi ai quali appartengono.  La nostra attività è più vicina ad une comprenzione delle organizzacioni in termini di Trasformazione Istituzionale (IT).  La Trasformazione Istituzionale differisce dall’ OD nel senso che la sua ambizione è di prendere in considerazione, in tutti i casi un cui ciò sia possible, l’inconscio e la sua espressione.  Noi proviamo a scoprire e ad interpretare i processi inconsci nelle istituzioni.  In questa prospettiva, il focus dell’attenzione è sull’escercizio dell’autorità, sulla leadership e sulla transformazione all’interno dell’istituzione.  Nostra prattica è centrata su un principio: l’inconscio rivelato, quando viene compreso, può essere una risorsa che permette aprire e trasformare una situazione bloccata.  Per illustrare ciò, ricordiamo la prima conferenza internazionale palestinese intitolata "Leadership, Innovation, and Transformation."  Nel complesso e mobile contesto mediorientale, questioni come i confini, le identità e le relazioni sono aspetti centrali della vita di ogni individuo e di ogni gruppo sociale.



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Relation between Institutional Transformation and Organizational Development (en inglés)
Small Study Systems (en inglés)
Institutional System Event (en inglés)

Conferences of the "Leadership, Innovation, and Institutional Transformation" type, as described in this article

    In France and other countries:  www.continents.ventajas.com/FIIS.htm
    In the United States of America:  www.akriceinstitute.org
 
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